FAAS 1
Loo aus lähtepilt
- 01
Lisa töötajad organisatsiooni ja määra nad õigetele ametikohtadele.
- 02
Seo töötajad meeskondade ning nende tegelike tööülesannetega.
- 03
Lase töötajatel täita vajalikud profiilid ja hindamised.
Sparkly onboarding
Inimesi mõistes sünnivad paremad otsused
Kaks selget teekonda aitavad näha rohkem kui CV, ametinimetus või üks skoor: leia õige inimene uude rolli või aita olemasoleval töötajal anda oma parim panus.
„Mitte kes on parem, vaid kus saab iga inimene anda oma parima panuse.”
Onboarding 1
Sisemine talent ei vaja edetabelit, vaid tähelepanu
Mõista olemasolevate töötajate tugevusi, potentsiaali, arenguvajadusi ja meeskonnasobivust — et iga inimene saaks anda oma parima panuse.
FAAS 2
Mõista inimest kontekstis
- 04
Kontrolli iga töötaja puhul:
- – sobivust praeguste tööülesannetega;
- – loomulikke tugevusi ja eelistatud tööviisi;
- – motivatsiooni, väärtusi ja sobivat töökeskkonda;
- – õppimisviisi ning juhilt vajatavat tuge;
- – ülekoormuse, konflikti või valesse rolli sattumise riske;
- – võimalikku sobivust teiste ametikohtade ja ülesannetega.
- 05
Vaata Raportitest Team Healthi, et mõista meeskonna dünaamikat, väärtuste kooskõla ja puuduvaid võimekusi.
FAAS 3
Muuda teadmine tegevuseks
- 06
Aruta tulemused töötajaga läbi; mudeli hinnang on vestluse alus, mitte fakt.
- 07
Lepi kokku konkreetne tegevus:
- – ülesannete ümberjagamine;
- – arenguplaan või koolitus;
- – mentorlus või juhtimisstiili kohandamine;
- – liikumine sobivamasse rolli;
- – uue vastutusala proovimine.
- 08
Vaata tulemused regulaarselt üle pärast rolli, meeskonna või tööülesannete muutumist.
Onboarding 2
Värbamine, mis algab tööst — mitte CV-st
Hinda uusi kandidaate kiiresti ja võrreldavalt, kuid säilita otsuses inimese professionaalne hinnang.
FAAS 1
Mõista tänast organisatsiooni
- 01
Lisa töötajad organisatsiooni ja määra nad õigetele ametikohtadele.
- 02
Seo töötajad meeskondade ning nende tegelike tööülesannetega.
- 03
Lase töötajatel täita vajalikud profiilid ja hindamised.
FAAS 2
Valmista värbamine ette
- 04
Vali värvatav ametikoht.
Kinnita ametikoha olulisemad tööülesanded.
- 05
Loo ja avalda töökuulutus.
- – määra meeskond, kuhu inimene tööle asub;
- – kalibreeri ametikohale vajalikud väärtused ja EP-Fit;
- – määra töötingimused ning kandidaatidelt nõutavad testid.
- 06
Kutsu kandidaadid või lisa olemasolevad kandidaadid värbamislehtrisse.
Kandidaadid annavad nõusoleku, lisavad andmed ja dokumendid, märgivad eelistused ning täidavad sama kuulutuse jaoks määratud testid.
FAAS 3
Võrdle ja otsusta
- 07
Koosta eelvalik ja võrdle parimaid Decision Boardis.
Filtreeri kandidaate kuulutuse ja staatuse järgi ning kasuta koondskoori esmase nimekirja koostamiseks.
- – tööülesannete ja töökuulutuse sobivus;
- – EP-Fit ning organisatsiooni väärtused;
- – meeskonnasobivus ja meeskonnale lisanduv võimekus;
- – tööstiil, motivatsioon ja töökeskkond;
- – riskid, õppimisviis ja onboardingu vajadus.
- 08
Intervjueeri finaliste samade struktureeritud küsimustega.
- 09
Dokumenteeri otsus ja liiguta kandidaat etappi: intervjuu, pakkumine, palgatud või keeldutud.
Oluline sisuline erinevus
Kaks küsimust, kaks õiglast viisi inimest vaadata
„Kes sobib kõige paremini sellele konkreetsele vabale kohale?”
„Kus saab iga olemasolev töötaja anda oma parima panuse ja areneda?”
Korduma kippuvad küsimused
Lühidalt enne alustamist
Kas värbamine ja sisemise talendi analüüs on sama protsess?
Ei. Värbamisel võrreldakse kandidaate konkreetse vaba rolli suhtes. Sisemise talendi analüüsis otsitakse igale olemasolevale töötajale sobivaimat panust ja arengusuunda.
Miks lisatakse enne värbamist olemasolevad töötajad?
Nende rollid, tööülesanded ja hindamisandmed loovad organisatsiooni ning meeskonna võrdlusbaasi, mille suhtes kandidaadi sobivust hinnata.
Kas Sparkly teeb otsuse ühe koondskoori põhjal?
Ei. Koondskoor aitab koostada eelvaliku, kuid lõplik otsus põhineb mitmemõõtmelisel võrdlusel, struktureeritud intervjuul ja inimese professionaalsel hinnangul.
Kas sisemise talendi analüüs järjestab töötajad?
Ei. Eesmärk on mõista iga töötaja tugevusi, tööviisi, arenguvajadusi ja sobivat rolli, mitte luua paremusjärjestust.
Hea otsus algab paremast mõistmisest
Vali eesmärgile sobiv teekond ja vaata inimest alati koos töö, meeskonna ning arenguvõimalustega.