Sparkly Strategic HR Advisory
Väike, konkreetne ja madala riskiga esimene samm ettevõtetele, kellel on väljakutse seoses tiimi, rolli, värbamise, performance'i, struktuurimuudatuse või konfliktse olukorraga. Aitame näha, mis seal päriselt toimub — ja millised on tegelikud lahenduse variandid.
Mis see on
See ei ole pikk konsultatsiooniprojekt, raske diagnostika ega sügavusse minev HR audit. See on lühike, fokuseeritud töö selge mahuga, et juht saaks kogeda, kuidas me töötame, ilma et peaks ette suure asja külge end siduma.
Sellest lühikesest tööst kasvab kõige olulisem asi: veendumus. Veendumus selles, kui kiiresti Sparkly.hr abil terviklikust ettevõtte HR olukorrast pilt ette tuleb — mis seal päriselt toimub, kus on tegelikud probleemid ning millised on realistlikud lahenduse variandid.
Edasi me kas jätkame koos järgmise sammuga või võtad sa õpitu ja tegutsed ise. Mõlemad on head tulemused — sest nüüd sa tead, millega tegu on.
Mida me ikka ja jälle näeme
See, mida juht alguses küsib, ja see, mis päriselt toimub, on tihti kaks erinevat asja. Need on korduvad mustrid meie tööst — loe neid kui meeldetuletust enne otsustamist veel kord vaadata, mida tegelikult parandada.
Värbamise vajadust ei ole, sest sisemine ressurss on olemas ja vajalik on ümber tõsta tööülesanded.
Konflikt kaob, kui tööülesanded ümber tõsta.
Inimene on vales rollis — temalt nõutakse liiga palju.
Inimene on vales rollis — talle usaldatakse liiga vähe.
Inimene ei sobi tiimi või organisatsiooni väärtustega ega kultuuriga.
Inimene ei sobi juhi juhtimisstiiliga.
Inimene ei sobi tiimi või organisatsiooni uskumuste süsteemiga.
Millal tüüpiliselt väljakutsed tekivad
Rohkem inimesi, rohkem rolle, rohkem puutekohti — ja vana struktuur hakkab vaikselt purunema.
Enne kui rolli avad, tasub kontrollida, kas värbamine on üldse õige vastus.
Väikesed hõõrumised, mis aina tagasi tulevad, on tavaliselt sümptom, mitte põhjus.
Stiil, ootused või otsustusõigused ei ühti sellega, mida tiim päriselt vajab.
Pole inimest, kelle töö oleks näha kogu inimeste pilti — ja seetõttu ei näegi seda keegi.
Pärast restruktureerimist tuleb rollid, töökoormused ja usaldus tihti hoolega ümber joonistada.
Muudatuste juhtimine
Muudatuste juhtimine on kriitilise tähendusega iga muudetud protsessi, tööde ümberkujundamise või tiimi liikmete vahetusega. Halvasti tehtuna loob isegi õige otsus uusi probleeme.
Aitame kokku panna plaani, kuidas muudatusi disainida, kontrollida ja läbi viia kõige valutumalt kogu organisatsiooni jaoks — usalduse, sooritusvõime ja nende inimeste jaoks, kes jäävad.
Kes tööd teevad
Sparkly.hr meeskonda kõnetab ennekõike uus HR väljakutse ja enese proovile panek. Meile on huvitav iga uus kaasus, sest igas inimeses on midagi erakordset head, me lihtsalt ei pruugi osata seda märgata õigel hetkel. Samuti on majanduskeskkonna muutustel paratamatu mõju ka sellele, mida organisatsioonis tegema peab. Ja alati ei tule kõik inimesed kõikide muudatustega kaasa.
Meie liikmetel on erinev kompetents ja kasutame oma erinevusi teadlikult rikastamaks meie võimekust olukordasid mõista ning seeläbi suurendada väärtuspakkumist tellija jaoks.
Olulised eeldused
See on koostööprojekt. Eeltingimusteks on konfidentsiaalsus ja täielik avatus. Vastastikkuse usalduseta ei ole võimalik seda ülesannet edukalt täita.
Sparkly.hr tiimi teadmised on piiratud kättesaadava infoga ja mis tahes test või analüüs ei ole kunagi 100% täpsusega. Alati jääb vajadus inimestega suhelda ja detaile üle täpsustada ning muudatusi arutada enne nende kinnistamist.
Kellega koos töötad
Nõustamisi viivad läbi Sparkly kaks asutajat. Mõlemad on aastaid ettevõtteid ehitanud, inimesi värvanud, tiime ümber kujundanud ja jälginud, mis pikas plaanis tegelikult töötab — mitte ainult paberil.
Tegevjuht ja kaasasutaja
Sariettevõtja, investor ja nõustaja, kellel on aastakümnete pikkune kogemus ettevõtete ehitamise, värbamise ja organisatsiooni arendamise valdkonnas. On isiklikult ehitanud ja ümber ehitanud meeskondi varajase faasi, kasvufaasi ja ümberkorralduste kontekstis — ning näinud lähedalt, mis töötab ja mis vaikselt ebaõnnestub.
Operatiivjuht ja kaasasutaja
Inimkeskne juht, kes keskendub inimeste ja ettevõtete kasvatamisele läbimõeldud operatsioonide, tugeva koostöö ja praktilise teostuse kaudu. On toetanud organisatsioone rollide ümberkujundamisel, tiimide restruktureerimisel ja tundlikes üleminekutes.
Sinu järgmine samm
Räägi meile, mis toimub. Tuleme tagasi konkreetse pakkumisega väikese ja selge esimese sammu kohta — selleks, et sul oleks enne suuremat otsust selge pilt.
Broneeri konfidentsiaalse tutvumiskõne Miku või Triinuga
Jaga meiega enda arusaamist olukorrast ja milline on sinu ootus
Vastame koheselt või pakume välja väikese ja konkreetse esimese töö
Sina otsustad, kas läheme edasi
